SDGsの考え方を取り入れた企業の課題解決力・未来構想力を養う研修
SDGs の理念や考え方を「学ぶ」から「行う(実践)」へ
株式会社エス・イー・アイ
SDGsの理解と推進・取り組みは必須の時代に!

未来に向けた企業の航海を支援する羅針盤ツール

コロナ禍で激変するビジネス界で企業が直面している課題の背後にある構造を可視化し、

企業が解決したいと強く願い本質的に重要な課題を設定し、

未来に目を向け、課題を解決するアイデアの可能性を広げ、

実現したい企業未来の姿を具体的にカタチにして、実行に移す。

この4つのモジュールで構成されています。

イシューマップを活用する講座SDGs de 未来構想 ワークショップ
Check!
変化が激しく、先を見通すことが難しい今の時代に、未来を見通すためには、目の前の社会現象・変化の奥底に根ざす人の思い、因果関係、地域特性、歴史的背景など、課題の構造を見極める必要があります。この構造を深く掴むことで、問題の根本と言うべき課題、熱を持って解決したいと望む課題の本質が見えてきます。本質的課題の解決のためには、延長線上の未来ではない大きな可能性を探索・発見し、未来に起こりうるシナリオを創造しなければなりません。
企業・社員一人ひとりが「持続可能な未来企業」に向かってSDGs推進・取り組みに動き出す実現を目指します。
Point
1

企業課題の整理と構造化

SDGsイシューマップの描き方を学び、課題とその連鎖・影響範囲をまとめ、キーポイントを見つけ、SDGsイシューマップを用いて企業の課題を整理・ 構造化し、対話を深めながら取り巻く課題の全体像を描きます。ここでは多くのブレーンストーミングと付箋を活用します。

Point
2

問いの設定と未来を開く発想

解決すべき課題を特定し、どんな原因をはらみ、どんなことができるのかについて「問い」を設計します。課題を相互に眺めながら、関係性をSDGsイシューマップ上にループ図で落とし込み「負のSDGsイシューマップ」を描きます。描かれたSDGsイシューマップのループ図からコアイシューを特定し言語化します。

Point
3

アイディアの可視化

言語化したコアイシューから、思考をジャンプさせ、課題解決のアイデア・構想を描きます。コアイシューと未来仮設をマトリックスにしてみることで、アイデアが生まれます。創出したアイデアをビジュアル化し、シナリオ作成を通じてプロトタイピング、課題が解決した未来のストーリーを作り、より実現性の高いものに進化させ、具体的な実装への足がかりとします。

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050-3707-7046 050-3707-7046
受付時間:10:00~18:00
Access

発信するだけでなく聞き取りのコミュニケーションスキルも育むリーダー養成講座を実施

概要

店舗名 株式会社エス・イー・アイ
住所 神奈川県川崎市宮前区水沢3-1-8-209
電話番号 050-3707-7046
営業時間 10:00~17:30
最寄り 神奈川を中心に一都三県

アクセス

自分ならではの個性に目を向け、コミュニケーションスキルの習得を目的とした、リーダー養成講座を実施します。
固定観念から脱した自由な創造力は、新たな戦略やチームの強みを発見する機会を増やします。
スポーツの成功事例から開発された実習型トレーニングで創造力の幅を広げ、企業の人材育成をサポートします。
特徴

SEIのスタッフはSDGsに関する3つワークショップの公認ファシリテーターです。

今回ご案内する「SDGs de 未来構想」は、カードゲーム「SDGs de 地方創生」を体験された方々から

「自分の会社や地域の課題に合ったイシューマップを作成してみたい!会社や地域資源を活用したアクションを考えたい!さらなる行動を促すために次に繋げるツールが欲しい!次の一手を具体的に講じたい!」

というリアルなお声のニーズから開発されたプログラムです。持続可能な地域づくり、発展的企業づくりの本質となる課題解決プログラムが「SDGs de 未来構想:持続可能な未来を創る技術」の特徴です。

コーチングの起点と実践

株式会社エス・イー・アイ

代表取締役 吉田省三

大学でグループダイナミクスおよびリーダーシップ論(卒論:非営利集団のリーダーシップ)などの人材育成プログラムを学ぶ。
強豪チームに対戦する大学ラグビー部の相談を受け、卒論制作中の人材育成プログラムを活用したメンタルコーチングを行い、
結果は大接戦の末に番狂わせの勝利をもたらした。これが起点となり人材育成とコーチングに興味を抱く。

1983年から5年間、東京都千代田区で株式会社コミージャパン・リミテッド設立に参画し、最終役職は代表取締役専務。
この期間にコーチングと人材育成研修を受講。

神奈川県立川崎工業高等学校(現、神奈川県立川崎工科高等学校)にてコーチングの手法を活用して生徒の指導を担当。


食品販売の株式会社太子堂管理株式会社にて、スポーツの成功事例から生み出し、長年のコーチングに改良・改善を加えて体系化した、 
体験・参加型研修の“自発的能動研修 ”を開発。
8年間に2,000人以上をコーチング。店長50名、スーパーバイザー20名、課長職10名、部長職3名の昇格昇進の実績。

社会福祉法人いたるセンター他、福祉系法人3社から管理職研修の依頼も承り、7年間で1,000人以上をコーチング。
新卒社員研修では、担当初年度に卒業3年以内の離職率0%。リーダー職15名、統括リーダー5名、
マネージャー2名の昇格昇進の実績。

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