※上記は基本料金となります。ご要望により価格・スケジュール等、柔軟に対応し、お客様にとって最適なオーダーメイドの研修となります。お気軽にお問い合わせください。
※上記価格は消費税別となっております。
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変化が激しく、先を見通すことが難しい今の時代に、未来を見通すためには、目の前の社会現象・変化の奥底に根ざす人の思い、因果関係、地域特性、歴史的背景など、課題の構造を見極める必要があります。この構造を深く掴むことで、問題の根本と言うべき課題、熱を持って解決したいと望む課題の本質が見えてきます。本質的課題の解決のためには、延長線上の未来ではない大きな可能性を探索・発見し、未来に起こりうるシナリオを創造しなければなりません。
企業・社員一人ひとりが「持続可能な未来企業」に向かってSDGs推進・取り組みに動き出す実現を目指します。
企業・社員一人ひとりが「持続可能な未来企業」に向かってSDGs推進・取り組みに動き出す実現を目指します。
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企業課題の整理と構造化
SDGsイシューマップの描き方を学び、課題とその連鎖・影響範囲をまとめ、キーポイントを見つけ、SDGsイシューマップを用いて企業の課題を整理・ 構造化し、対話を深めながら取り巻く課題の全体像を描きます。ここでは多くのブレーンストーミングと付箋を活用します。
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問いの設定と未来を開く発想
解決すべき課題を特定し、どんな原因をはらみ、どんなことができるのかについて「問い」を設計します。課題を相互に眺めながら、関係性をSDGsイシューマップ上にループ図で落とし込み「負のSDGsイシューマップ」を描きます。描かれたSDGsイシューマップのループ図からコアイシューを特定し言語化します。
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アイディアの可視化
言語化したコアイシューから、思考をジャンプさせ、課題解決のアイデア・構想を描きます。コアイシューと未来仮設をマトリックスにしてみることで、アイデアが生まれます。創出したアイデアをビジュアル化し、シナリオ作成を通じてプロトタイピング、課題が解決した未来のストーリーを作り、より実現性の高いものに進化させ、具体的な実装への足がかりとします。
特徴
SEIのスタッフはSDGsに関する３つワークショップの公認ファシリテーターです。
今回ご案内する「SDGs de 未来構想」は、カードゲーム「SDGs de 地方創生」を体験された方々から
「自分の会社や地域の課題に合ったイシューマップを作成してみたい！会社や地域資源を活用したアクションを考えたい！さらなる行動を促すために次に繋げるツールが欲しい！次の一手を具体的に講じたい！」
というリアルなお声のニーズから開発されたプログラムです。持続可能な地域づくり、発展的企業づくりの本質となる課題解決プログラムが「SDGs de 未来構想：持続可能な未来を創る技術」の特徴です。
コーチングの起点と実践
株式会社エス・イー・アイ
代表取締役 吉田省三
大学でグループダイナミクスおよびリーダーシップ論（卒論：非営利集団のリーダーシップ）などの人材育成プログラムを学ぶ。
強豪チームに対戦する大学ラグビー部の相談を受け、卒論制作中の人材育成プログラムを活用したメンタルコーチングを行い、
結果は大接戦の末に番狂わせの勝利をもたらした。これが起点となり人材育成とコーチングに興味を抱く。
1983年から５年間、東京都千代田区で株式会社コミージャパン・リミテッド設立に参画し、最終役職は代表取締役専務。
この期間にコーチングと人材育成の研修を受講。
神奈川県立川崎工業高等学校（現、神奈川県立川崎工科高等学校）にてコーチングの手法を活用して生徒の指導を担当。
食品販売の株式会社太子堂管理株式会社にて、スポーツの成功事例から生み出し、長年のコーチングに改良・改善を加えて体系化した、
体験・参加型研修の“自発的能動研修 ”を開発。
８年間に2,000人以上をコーチング。店長５０名、スーパーバイザー２０名、課長職１０名、部長職３名の昇格昇進の実績。
社会福祉法人いたるセンター他、福祉系法人３社から管理職研修の依頼も承り、７年間で1,000人以上をコーチング。
新卒社員研修では、担当初年度に卒業３年以内の離職率０％。リーダー職１５名、統括リーダー５名、
マネージャー２名の昇格昇進の実績。
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