SDGsを表面的に「知る」を超えてSDGsの本質を「体験」から理解します。自分たちの選択、行動を通して世界を創っていくというゲーム体験とその振り返りを通して、楽しみながら深い気づきを体験として得られる、SDGsを体験的に理解する代表的なゲームです。
コロナ禍により、企業は今までの延長線上ではなく、根本的に性質の異なるものへ変革することが問われています。SDGsは社会貢献や慈善活動、CSRなど既存のものと異なり、利益を創出します。そのために、先ずはSDGsを表面的に「知る」を超えてSDGsの本質を「体験」から理解することを意図したワークショップです。
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地方創生に取り組む日本の自治体の具体的なアクションをカードの題材にしています。国内の具体的な内容が事例となっています。故に、企業研修に効果的との報告が多数寄せられます。地方創生に取り組む日本の自治体や、ソーシャルセクターの具体的なアクションを題材にし、多様なプロジェクトの実行を通じて“行政と市民による協働”を体感できるカードゲームです。地方創生がうまくいっているケースとそうでないケースの間にある違いは何かを考え、アクションする上でのハードルや生じる課題は何かを理解し、参加者一人一人が行動変容を起こすきっかけを提供します。
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SDGsの考え方を取り入れた、課題解決プログラム『持続可能な未来を創る技術』です。
企業/団体/チームの問題・課題などをイシューマップで探りだし、負から転換した、正のループのストーリーを可視化することで、問題解決のアクションを描きます。
あなたが暮らす地域、直面している社会の課題の背後にある構造を可視化し（MAP)、
あなたが解決したいと強く願い本質的に重要な課題を設定し（ISSUE）、
未来に目を向け、課題を解決するアイデアの可能性をどんどん広げ（EXPLORE）、
実現したい未来の姿を具体的にカタチにして、実行に移す（FUTURE SCAPE）
この4つのモジュールで構成されています。
大学でグループダイナミクスおよびリーダーシップ論（卒論：非営利集団のリーダーシップ）などの人材育成プログラムを学ぶ。
強豪チームに対戦する大学ラグビー部の相談を受け、卒論制作中の人材育成プログラムを活用したメンタルコーチングを行い、
結果は大接戦の末に番狂わせの勝利をもたらした。これが起点となり人材育成とコーチングに興味を抱く。
1983年から５年間、東京都千代田区で株式会社コミージャパン・リミテッド設立に参画し、最終役職は代表取締役専務。
この期間にコーチングと人材育成の研修を受講。
神奈川県立川崎工業高等学校（現、神奈川県立川崎工科高等学校）にてコーチングの手法を活用して生徒の指導を担当。
食品販売の株式会社太子堂管理株式会社にて、スポーツの成功事例から生み出し、長年のコーチングに改良・改善を加えて体系化した、
体験・参加型研修の“自発的能動研修 ”を開発。
８年間に2,000人以上をコーチング。店長５０名、スーパーバイザー２０名、課長職１０名、部長職３名の昇格昇進の実績。
社会福祉法人いたるセンター他、福祉系法人３社から管理職研修の依頼も承り、７年間で1,000人以上をコーチング。
新卒社員研修では、担当初年度に卒業３年以内の離職率０％。リーダー職１５名、統括リーダー５名、
マネージャー２名の昇格昇進の実績。
