勝つチームには、共通したことがあります。箱根駅伝の強豪になった青山学院大学、大学ラグビー9連覇の帝京大学、野球WBC2連覇のサムライジャパン、日本を熱狂させたラグビーW杯日本2019のONE TEAM ジャパン。全て、部室やロッカールーム、ベンチが選手たちにより整理・整頓・清掃されています。MLBで強烈な偉業を達成しようとしている大谷翔平選手もプレイ中にも関わらずゴミを拾いポケットに入れるシーンが話題になっています。この行為行動で好評価を得て自己肯定感が醸成されます。研修では、なぜ整理・整頓・清掃が勝利や目標達成に効果があるのか？の“問い”からスタートします。
武道やスポーツで、最高のパフォーマンスのために「心・技・体」が一体となることの意義はよく知られています。勝つことを目標とした場合は、身体を鍛え、技を磨き、集中力を高める「体→技→心」が最適なフローです。一定の身体能力無くして技は試すこともできません。練習を重ねて獲得した「技」をくり出す時に精神の集中が必要です。職場でのパフォーマンスも同じです。持続可能な仕事を遂行する健康な体を維持し、仕事を遂行するための適切な 技術を習得し、重圧に対応する心的柔軟性と集中力が自己効力感を醸成し、職場と会社を経年美化にします。
何事も信頼関係が大切との訓示を多く見聞きします。なぜでしょうか？信頼はどのように築きくのでしょう？チームスポーツでは体格や身体能力などでポジション（役割）が与えられます。ゴルフのような個人競技でも、オーガスタで優勝した松山選手は半年前からチーム松山を構成し東洋人初のオーガスタチャンピオンになりました。SATの研修では、「役割→責任→信頼」を提唱しています。職場でも、各社員の業務役割を明確にし、その役割を責任遂行することで信頼を得ることができます。このプロセスはチームビルディングの基本であり、同時に自発的能動力の醸成になります。
企業の業績を向上させる、あるいは企業内の組織のチーム力を向上させるための企業研修として、最新の脳科学から生まれたマインドセット研修をおすすめいたします。人それぞれには生まれ持った性格、後天的経験、置かれた環境、受けてきた教育などによって潜在意識のプログラムされた思考があります。その思考パターンによって判断基準や対人コミニケーション、ポジティブか後ろ向きかなどの性格が表れます。
この思考パターンからその人自身の最適な能力を引き出すとともに組織内で立場や目的達成への自己改革を行うトレーニング方法です。このトレーニング方法は多くの一流のスポーツアスリートやチームでも取り入れられており、結果を出しています。企業もチーム力と結果を求めることではスポーツと同じですからとても有効な研修で、結果にコミットします。
大学でグループダイナミクスおよびリーダーシップ論（卒論：非営利集団のリーダーシップ）などの人材育成プログラムを学ぶ。
強豪チームに対戦する大学ラグビー部の相談を受け、卒論制作中の人材育成プログラムを活用したメンタルコーチングを行い、
結果は大接戦の末に番狂わせの勝利をもたらした。これが起点となり人材育成とコーチングに興味を抱く。
1983年から５年間、東京都千代田区で株式会社コミージャパン・リミテッド設立に参画し、最終役職は代表取締役専務。
この期間にコーチングと人材育成の研修を受講。
神奈川県立川崎工業高等学校（現、神奈川県立川崎工科高等学校）にてコーチングの手法を活用して生徒の指導を担当。
食品販売の株式会社太子堂管理株式会社にて、スポーツの成功事例から生み出し、長年のコーチングに改良・改善を加えて体系化した、
体験・参加型研修の“自発的能動研修 ”を開発。
８年間に2,000人以上をコーチング。店長５０名、スーパーバイザー２０名、課長職１０名、部長職３名の昇格昇進の実績。
社会福祉法人いたるセンター他、福祉系法人３社から管理職研修の依頼も承り、７年間で1,000人以上をコーチング。
新卒社員研修では、担当初年度に卒業３年以内の離職率０％。リーダー職１５名、統括リーダー５名、
マネージャー２名の昇格昇進の実績。