SDGs de ワンチーム | より深いSDGｓへの理解に繋がります

コロナ禍により、これまでの概念や価値観を変容する時代になりました。日本ラグビー界もラグビーW杯日本大会が決まった2009年までは超えてはならない硬い枠組み（パラダイム）を出ることが出来ませんでした。大会開催決定後、既存の合宿期間や運営など、様々な計画を大きく改革しONE TEAM日本がスタートしました。今、企業にはONE TEAM日本と同じようにSDGs・ESGに取り組むパラダイムシフトが必須です。

ラグビーの試合では、規律を守ることが大事です。守らないと反則となり相手側に非常に有利になります。ONE TEAM日本は規律を意識して快挙を成し遂げました。SDGsも規律の遂行で達成の快挙が見込めます。それは企業おいても同様でしょう。一方、業種業態によって規律は異なりますし、自由度を阻害する規律は弊害になりかねません。企業に最適化された意図と目的が明確な規律が持続発展維持に有効です。

SDGsは、バックキャスティングの思考で作られています。未来の姿から逆算して現在の施策を考える発想です。到底達成は無理というようなレベルの目標を設定したとき、具体策や正解がすぐにはわからないものの解決や飛躍的なアイディア、新しい発想が生みだすのに適してします。ONE TEAMのラグビー・ジャパンのベスト８は正にバックキャスティングの発想です。

現状を考えた改善的なアプローチのフォアキャスティングを必要とすることもあるますが、コロナ禍の時代で、一層求められるSDGsの取り組みにはバックキャスティングの思考法が必要です。